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黛安·惠特尼,J.D.

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在20世纪之交,当大学年轻的时候,教师的业务可能是相当令人满意的,一般会议和总统委员会办理。在1960年,然而,需要教授治校变得越来越明显。该大学的校长,欧内斯特·W上。哈通,表示对教师很有信心,并敦促其承担由领土立法机关和国家宪法,赋予给它的责任“爱达荷大学的教师立即政府。”传统的教师,校长和试剂共同负责管理爱达荷大学一直延续到现在。

校评议会

参议院有权采取行动在有关大学的直接政府所有事项教员。参议院负责,并且,教师报告,并通过总统的试剂。 参观校评议会的网站 想要查询更多的信息。 

该局的工作人员

工作人员委员会倡导员工在开发和/或大学的政策,就业福利和那里的工作人员直接受到影响的其他事项的修订,大学行政工作。了解更多信息通过 参观人员委员会网站.

教员手册(FSH)

教员手册 包含了涵盖影响学生,教师和工作人员,包括教育和就业(管理,评估,咨询等)问题上有许多领域的政策。

行政程序手册(APM)

行政程序手册 包含了适当的导通和机构的财务,行政和选择操作要求提供符合标准,指导和指示的政策和/或程序。

大学委员会

教授治校的在爱达荷大学的有效运行取决于教师和工作人员愿意参加大学级别委员会中发挥积极作用。各委员会的功能和结构在教员手册,章节中描述 16201640。您可能还 参观大学委员会网站 每个委员会的总结及其成员的名册。

制度设计与效能委员会(IPEC)

形成了大学的一部分,是2015 - 2025年的战略计划, IPEC 建议总统和对各种问题的教育状况板,并协调多个进程,以确保向符合该计划的目标和愿望的进展。了解更多有关 IPEC和教育的爱达荷州板规定的程序优先级流程,请点击这里。 

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